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空壳店长的离职 |
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记得在一本书上看到过一句话：悲剧并不可怕；可怕的是，明知道是悲剧却无法扭转。
终于到了硕士毕业一年半，我开始需要认真盘点自己的情感、工作、生活。来京5年，研究生学业顺利毕业,有了他、有了家；工作，在国企里呆着,户口留京，其它我真的找不出什么可圈可点的成绩。但我确定，我一直那么努力而又辛苦的磨砺着自己。
一时间，我反应不过来是自己性格的问题；真的书读多了，自己傻了；还是组织架构和体制本身的问题。诚惶诚恐的工作，半年子宫肌瘤、8至9个月竟然开始排卵期子宫出血、伴随着长此以往可能的习惯性流产的预言……
是时候该反思一下自己，盘点一下生活了：
为什么离职?
1.身体状况：
长期的加班、几乎没有节假日的精神高度紧张，每个月工资的2/3要负医药费。
2.人际关系：
毕业一年，在集团系统内轮岗，基本上都是打杂儿；在集团下属A公司，创办企业刊物、负责企业宣传工作、落实年底团拜活动，工作能力得到初步认可。因而，集团公司B项目上马，从集团下属A公司被选调入B项目组。不幸的是，和B项目直接主管从进入项目写可行性报告开始，就没有建立起良好的合作和信任关系。
3.产业格局与行业进入：
尽管产业格局和文化产业的东风强劲；在对行业的跟踪观察中，微利和行业格局洗牌的大趋势，如果没有大手笔运作和不俗的运作能力，结局就只有一个——败在行业动荡调整期。
4.企业运作：
企业自身，一个新成立的企业万事待兴；管理、制度及其它，人制色彩很浓，缺乏公开、透明和有效的沟通机制。很多动议，最终都是有心无力，不了了之。最后，反倒落下执行不力、不能实事求是的评价。没有执行力，一个空壳店长。
团队中的离心力。团队建设、包括党团员工思想工作，对一个新的企业而言，合理化建议得不到重视，没有采纳，或者没有回馈，最终只能从反面加速了团队的离散。员工谁都不服谁，包括既有员工的离职，稍后连个安抚的小会都没有。人心如何？留下的人能不出问题么？新招聘的大学生，同班同学同质化严重，对日后团队的发展从一开始就埋下隐患。
5.运营总体思路，必须精细化管理。每一个环节，能够量化考核的一定要技术化量化考核；而形式化量化考核等于掩耳盗铃、自欺欺人。就零售业而言，采购尤其是新品引进必须成立新部门；宣传和营销，必须有功底深厚的专业人士领头；完全靠应届大学生，探索的代价相当巨大。短期的低成本运作，行业及运作不成熟经验只会给日后扩张发展带来负面影响。
6.个人砥砺：以一语以蔽之：水桶里泡得茶，当卑微地低到尘埃都无济无事的时候，就是该选择离开的时候了。
古人云：一鼓作气，再而衰；三而竭。如果说，从产业格局、行业进入、企业运作、个人砥砺四个方面均对现有工作进行权衡，离职是不伤害任何人的最佳选择。
很遗憾，我没有做好一个书店营业员；更遗憾的是，我没有能力通过取悦领导而换取更多的授权；在启蒙与取悦之间，职业道德和操守让我选择了前者。一如室内的兰花,秀外慧中，品贵扶贤。摘自《励志网》
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