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徐木新出席建工城5号地项目施工进度协调会

2019年06月10日 17:02

6月5日,建安分企业在建工城5号地房地产项目会议室举行8#、9#楼安置房施工进度协调会。企业党委副书记、总经理徐木新出席,企业副总经理卢军宝主持。

会上,徐木新传达了集团企业党委书记、董事长金宁运在建工城安置房项目“抢工期保目标”动员会上的三个劳动要求,一是要明确节点目标,大干快干70天。要明确各节点目标任务,抓住关键节点,科学组织施工,确保第一批安置房按时交付。二是要加大办事力度,做好引导协调。要相应成立专门机构推进劳动,按期举行现场例会,增加人员、材料、设备及资金投入,营造浓厚的抢工氛围,加快工程进度。三是要加强平安监督考核,严格奖惩。继续强化劳动竞赛,严格实行“三定一奖”实施细则,形成大干快干、你争我抢的施工氛围。继续扩大抢工成果,实现保质量、保平安、保工期和成本控制好、技术创新好、现场办理好、劳动关系好的目标。

徐木新结合8#、9#楼安置房各节点施工进度情况,对分企业抢工期劳动提出五点要求。一是坚决落实落实集团“抢工期保目标”要求。企业相关部门负责人进驻项目部,实行全天候监督办理,确保项目8月15日按时、按质、按量交付使用。二是严格制定剩余劳动量倒排筹划,增加关键工序劳动力投入,实行“人海战术” 和动态办理,确保各施工劳动面无缝对接,抢抓工期。三是加强分包管理,做好分包策划,同时做好项目交工资料办理。四是抢抓工期的同时确保施工质量、平安,争取做到忙而不乱。五是分企业各部门务必给予项目部全力支撑引导,加强劳动实行力度,确保项目按时、按质、按量完成交付使用。

会上,卢军宝暗示下一阶段他将代表企业驻点项目部,同时对分企业及项目部后期抢工期劳动提出三点要求。一是分企业班子领导高度重视,加强抢工实行力度。二是做好材料进场、资金使用策划,发现问题及时反映及时解决。三是注意高温天气施工平安劳动,配齐现场平安办理人员,对现场平安进行实时监督办理。

企业生产处、平安处、质量科技处相关人员,分企业领导班子成员及项目主要办理人员17人参加会议。

(韦凌莉/文   蔡元欣/图)

建工城项目推进会_副本.jpg

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